Merter Proje Yönetimi olarak; inşaat projelerinin yönetiminde yalnızca zaman çizelgesi değil, teknik gerekçeye dayalı süre uzatımı raporları, bütçe sapma analizleri ve kaynak-maliyet dengesine dayalı planlamalar sunuyoruz. Primavera P6 ve MS Project ile entegre çalışan bu yapı sayesinde, gerek işveren gerekse yüklenici açısından doğabilecek gecikme, fiyat farkı, ek iş iddiaları gibi durumlara karşı proaktif yönetim modelleri oluşturuyoruz. Ayrıca, projelerde yaşanan fiziki ilerleme-gecikme çelişkilerine karşı CPM analizi, güncellenmiş iş programları ve hakedişe esas performans değerlendirmeleri de sunulmaktadır. Bu sayede, hem teknik planlama yapılmakta hem de yüklenici lehine/aleyhine doğabilecek hukuki iddialara altyapı oluşturulmaktadır.

• Firma Faaliyet Alanları (EPS), Şirket İçi Organizasyon Yapısı (OBS)

• Projenin Zaman Planlaması Yapılması

• WBS, Aktivite Kodları ve Kaynak Kodları Oluşturma

• Projenin Kaynak Planlamasının Yapılması

• Baseline Proje Oluşturulması ve Projenin Zaman- Maliyet Açısından Durumunu Tablolarla, Grafiklerle ve Kolonlar ile Değerlendirilmesi

• Check List Oluşturma ve Döküman (ataşman) ekleme

• Haftalık Raporlar ile Projenin Gerçekleşme Verilerinin Girilmesi

• Haftalık Raporlar Oluşturulması

• Proje Eşiklerinin Hesap Edilmesi